2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟练习题

乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！

1、皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且皇冠公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是( )。【单选题】

A.集中化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.密集型战略

正确答案:A

答案解析:集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,皇冠公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料,由此可以看出选择的是集中化战略。

2、甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（ ）。【单选题】

A.事业部制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.M型组织结构

D.职能制组织结构

正确答案:B

答案解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

3、振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于（ ）。【单选题】

A.集权分工

B.分权分工

C.横向分工

D.纵向分工

正确答案:D

答案解析:企业组织分工包括纵向分工和横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须对事业部的管理人员授予多少权责作出选择。所以，选项D是答案。

4、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于()。【单选题】

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.多元化经营战略

D.市场渗透战略

正确答案:D

答案解析:市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。

5、在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中,如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。那么,该阶段属于()。【单选题】

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

正确答案:C

答案解析:在渐进性变革的四个发展阶段中,不断改变阶段战略变化呈现无方向或无重心的特点。

6、下列关于企业资源的表述中,正确的有()。【多选题】

A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源

B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源

C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代

D.企业的无形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值

正确答案:C、D

答案解析:无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以选项A的说法不正确。组织资源,是指企业协调、配置各种资源的技能。所以选项B的说法不正确。尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以选项C的说法正确。由于会计核算的原因,资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。所以选项D的说法正确。

7、甲公司是一家钢铁企业,在下列市场环境分析中,属于企业技术环境的有()。【多选题】

A.企业自主创新能力提高,推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利,如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等

B.世界经济的发展,新技术、新设备、新材料、新工艺的采用,信息与自动化技术的发展,为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件

C.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整,工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视

D.国家完善各项法律法规体系,保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益

正确答案:A、B

答案解析:本题考核技术环境分析。选项C属于经济环境,选项D属于法律环境,选项A、B都属于技术环境。

8、H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()。【单选题】

A.杠杆并购

B.敌意并购

C.金融资本并购

D.纵向并购

正确答案:D

答案解析:本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系,但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向,纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司,属于沿着产品实体流动方向所发生的并购,属于前向并购。

9、白雪公司是一家服装企业,曾经一度以低成本优势赢得市场,则公司可能采取的竞争战略有()。【多选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

正确答案:A、C

答案解析:本题考核集中化和成本领先战略的相关内容。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,因此选项A正确;差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。因此选项B不正确;集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。因此选项C正确;一体化战略不属于竞争战略,因此选项D不正确。

10、由于铁矿石的价格对钢铁企业的成本影响巨大,因此钢铁企业可以选择()。【单选题】

A.后向一体化战略

B.前向一体化战略

C.横向一体化战略

D.产品开发战略

正确答案:A

答案解析:后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。

以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!