2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题

在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。

1、企业资源对企业实现战略目标至关重要,但在具体评价和分析企业资源时要合理把握其内涵。以下关于企业资源的描述错误的有( )。【多选题】

A.无形资源一定在企业的资产负债表中反映

B.组织资源是企业协调、配置各种资源的技能

C.有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表

D.技术资源涉及设备、专利、原材料等

正确答案:A、C、D

答案解析:无形资源一般都反映在企业的资产负债表中,而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,选项A错误;有形资源一般都反映在资产负债表中,但资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值,选项C错误;基础实施、设备、原材料等属于企业的有形资源,选项D错误。

2、在波特的钻石模型分析中,产品或服务必须有强大的国内市场需求属于( )。【单选题】

A.有利因素状况

B.钻石条件

C.相关和支持性行业的存在

D.企业战略、结构和同业竞争

正确答案:B

答案解析:本题考核钻石模型分析。钻石模型分析包含四个要素:有利因素状况;钻石条件(指产品或服务必须有强大的国内市场需求);相关和支持性行业的存在;企业战略、结构和同业竞争。

3、下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（ ）。【单选题】

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.增量预算能够促使企业降低成本

C.增量预算拥有启发新观点的动力

D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

正确答案:A

答案解析:增量预算的优点包括：（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算。而增量预算的缺点在于：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。所以选项BCD错误。

4、某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措，据此在利比亚、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型土建工程建设，例如水坝、高速公路等。同时，又利用国内房地产市场畸形发展之机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的三产。后利比亚国内局势突变，该公司血本无归，并欠银行巨额贷款。但作为三产的房地产行业盈利颇丰，帮助企业渡过了难关。由此，下面表述正确的有（ ）。【多选题】

A.该公司情况可用战略的传统定义加以解释

B.该公司情况可用战略的现代定义加以解释

C.符合汤姆森关于战略的表述

D.该公司情况印证了战略的计划性

正确答案:B、C

答案解析:战略现代定义仅包括了为达到企业的终点而寻求的途径，不包括终点。如题干所述，企业战略随着环境而应变转换，最终结果背离了其制定战略的本初目的，并非按既定战略实现既定战略目标，所以，选项B正确。该公司当初既制定了战略，又在后面随着环境的变化，战略实施的重点发生了转移（由建筑业转向房地产业务）。这符合汤姆森关于战略的预先性和反应性定义。该公司情况不能印证战略的计划性，而是印证了战略的应变性、竞争性和风险性。所以该题选择BC。

5、下列说法中,错误的是()。【单选题】

A.忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败

B.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用

C.重大筹资方案,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度

D.股利分配方案应当经过董事会批准,并按规定履行披露义务

正确答案:D

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的资金活动。股利分配方案应当经过股东(大)会批准,并按规定履行披露义务。

6、甲公司2010年实现利润2500万元,年终时有一笔1000万元的应付账款需要支付,但由于该公司缺乏可用资金,导致该公司无法偿付到期的应付账款,这说明该公司出现的风险是()。【单选题】

A.战略风险

B.信用风险

C.财务风险

D.操作风险

正确答案:C

答案解析:本题考核财务风险的定义。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险,甲公司虽然有利润,但是缺乏可用资金导致无法偿付到期应付账款,产生了财务风险。

7、下列各项中,属于市场营销计划控制内容的有()。【多选题】

A.年度计划控制

B.盈利能力控制

C.偿债能力控制

D.战略控制

正确答案:A、B、D

答案解析:市场营销计划控制包括年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。

8、龙华公司是一家大中型企业,旗下产品线较多,分布在家电制造、服装加工、网络服务等领域,因此企业拟设计成分权型企业组织,关于此类设计的特点,下列说法正确的有( )。【多选题】

A.减少了信息负载

B.提高了企业反应能力

C.为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应

D.可能造成管理失控

正确答案:A、B、C、D

答案解析:分权型结构的优点是:(1)减少了信息负载;(2)提高了企业反应能力;(3)为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。缺点是:分权不当时可能造成管理混乱和失控,给整个企业带来灾难。

9、浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受
到影响。浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。浪花公司涉及的战略创新的类型有（）【多选题】

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

正确答案:A、B、C、D

答案解析:“将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品”属于产品创新；“浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率”属于流程创新；“基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业"属于定位创新；"引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标"属于范式创新。因此，选项A、B、C、D均正确。

10、下列情形中,适用于市场开发战略的有()。【多选题】

A.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道

B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业

C.企业在现有经营领域十分成功

D.企业存在过剩的生产能力

正确答案:A、C、D

答案解析:市场开发战略主要适用于以下几种情况:(1)存在未开发或未饱和的市场;(2)可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;(3)企业在现有经营领域十分成功;(4)企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;(5)企业存在过剩的生产能力;(6)企业的主业属于正在迅速全球化的产业。选项B属于产品开发战略的适用情形。

以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!